La evaluación de la responsabilidad social en la gestión de la cooperativa Abdón Calderón y su influencia en su eficiencia financiera y social. período 2015-2017
La evaluación de la responsabilidad social en la gestión de la cooperativa Abdón Calderón y su influencia en su eficiencia financiera y social. período 2015-2017
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Authors
Rivas Cedeño, Saskya Tamara
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Tutor
Co-Tutor
Publisher
Universidad Técnica de Manabí
Campo Amplio
Campo Espec�fico
Num. P�ginas
Date
2018
Abstract
The COAC were at the time a social innovation, because they intended to provide financial resources to vulnerable people who did not have access to credit in the conventional financial system (mainly banking), which demonstrates its own nature of corporate social responsibility, however It should not be taken for granted that more than this activity there are no others who need your intervention to seek welfare not only from external stakeholders, but also internally, and because not to mention the community in general. The current Political Constitution of the Ecuadorian State promotes, through the application of a popular and solidary economy, the bond and local identity of the COAC with the surrounding population, taking this situation very relevant in relation to inhabitants of the rural sector, as they represent people from communities such as the Abdón Calderón parish in Portoviejo canton; having to consider that it has its own cooperative entity of a financial nature that has the same denomination. Therefore, the RSE for the Abdón Calderón Cooperative must start from covering the real financing needs of the population of this parish, however it is not doing so, a proven fact because many of its inhabitants do not have an account with this institution or in any case, having opened one in this entity, they carry out more financial operations at the level of other banking entities, including some that have their residence in the urban sector of Portoviejo, reason why it has been concluded that there is no great local identity towards this organization cooperative. The general management in terms of administrative and financial has hovered in the fact that no real research is done to meet real needs based on products that really need, and that are directly related to the characteristics of productive activities to which his partners are dedicated. Only, like the vast majority of small COACs, what they do is provide conventional products without major innovation
Description
Las COAC fueron en su momento una innovación social, pues pretendieron abastecer de recursos financieros a personas vulnerables que no tenían acceso al crédito en el sistema financiero convencional (mayormente de la banca), lo que demuestra su propia naturaleza de responsabilidad social empresarial, sin embargo no debe darse por descontado que a más de esta actividad no hay otras que necesitan de su intervención para buscar el bienestar no solo de sus partes interesadas externas, sino también internas, y porque no decir de la comunidad en general. La actual Constitución Política del Estado Ecuatoriano promueve a través de la aplicación de una economía popular y solidaria, la vinculación e identidad local de las COAC con la población circundante, tomando gran relevancia esta situación en lo concerniente a habitantes del sector rural, tal como lo representan las personas de comunidades como la parroquia Abdón Calderón del cantón Portoviejo; habiendo que considerar que la misma tiene su propia entidad cooperativa de índole financiera que tiene igual denominación. Por lo tanto, la RSE para la Cooperativa Abdón Calderón debe partir de cubrir las necesidades reales de financiamiento de la población de esta parroquia, sin embargo no lo está haciendo, hecho comprobado debido a que muchos de sus habitantes no tienen cuenta con esta institución o en todo caso, habiendo abierto una en esta entidad, realizan mayor operaciones financieras a nivel de otras entidades bancarias, incluidas algunas que tienen su residencia en el sector urbano de Portoviejo, por lo que se ha concluido que no hay gran identidad local hacia esta organización cooperativa. La gestión general en cuanto a lo administrativo y financiero ha rondado en el hecho de que no se realiza una verdadera investigación para cubrir necesidades reales en base a productos que realmente necesitan, y que tengan relación directa con las características de las actividades productivas a la que se dedican sus socios. Tan solo, como la gran mayoría de COAC pequeñas, lo que hacen es brindar productos convencionales sin mayor innovación
Keywords
RESPONSABILIDAD SOCIAL,
GESTIÓN,
EFICIENCIA FINANCIERA