DISEÑO DE UN MODELO DE BALANCED SCORECARD COMO HERRAMIENTA DE CONTROL DE GESTIÓN PARA EL CRECIMIENTO FINANCIERO DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA “KC CONSTRUCCIONES

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Authors
PINTO MACÍAS, JAZMÍN GISELLA
ZAMBRANO CEVALLOS, KAREN MERCEDES
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Tutor
Co-Tutor
Publisher
Universidad Técnica de Manabí
Campo Amplio
Campo Espec�fico
Num. P�ginas
Date
2023-08-22
Abstract
The Balance Score Card, is a tool that companies currently have to be able to quantitatively know their administrative-financial situation, constituting a scorecard with valuable information for making improvement decisions based on the evaluation that is made. I can perform. In the case of construction companies, it is very important that this tool can be used in management, however, the reality is the opposite. The initial part of this titling paper presents the generalities of the same, and then introduces itself to Chapter I, which presents everything related to the origins, definition, benefits, components, methodology, strategic approach of the Balance Score Card, which becomes in the theoretical basis to look for an adaptation of this to the reality of KC Constructions. Chapter II already focuses on what concerns the current situation of the company KC Construcciones, establishing a brief historical review of it, its institutional identity, processes carried out within its management, SWOT diagnosis; This last aspect has been complemented with an evaluation of financial management through a financial and vertical analysis of its main accounts. Chapter III allows to visualize the proposed model of Balance Score Card for KC Constructions, having as composition parameters those annotated during the development of the theoretical framework, but highlighting a new institutional identity, as well as the strategic map that the Balance Score Card directs
Description
El Balance Score Card, es una herramienta con la que cuentan en la actualidad las empresas para poder conocer cuantitativamente su situación administrativa-financiera, constituyéndose en un cuadro de mando con información valiosa para la toma de decisiones de mejora a partir de la evaluación que se pueda realizar. Para el caso de las constructoras, toma gran importancia el que se pueda emplear esta herramienta dentro de la gestión gerencial, sin embargo, la realidad es contraria. La parte inicial de este trabajo de titulación presenta las generalidades del mismo, para luego introducirse al capítulo I, el cual presenta todo lo relativo a los orígenes, definición, beneficios, componentes, metodología, enfoque estratégico del Balance Score Card, lo que se convierte en la base teórica para buscar una adaptación de este a la realidad de KC Construcciones. El capítulo II ya se enfoca a lo que concierne a la situación actual de la empresa KC Construcciones, estableciéndose una breve reseña histórica de la misma, su identidad institucional, procesos llevados a cabo dentro de su gestión, diagnóstico FODA; aspecto este último que ha sido complementado con una evaluación de la gestión financiera mediante un análisis financiero y vertical de sus principales cuentas contables. El capítulo III permite visualizar el modelo propuesto de Balance Score Card para KC Construcciones, teniendo como parámetros de composición los anotados durante el desarrollo del marco teórico, pero resaltando de una nueva identidad institucional, así como del mapa estratégico que direccione dicho Balance Score Card
Keywords
Modelo de balanced, scorecard, crecimiento financiero
Citation
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