La gestión de los proyectos productivos puesto en marcha por Prolocal y su incidencia al desarrollo socioeconómico de las comunidades rurales de Manabí, 2003-2006

No Thumbnail Available
Authors
Franco Zambrano, Carmen Narcisa
Piloso Chávez, Karen Johana
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Tutor
Co-Tutor
Publisher
Universidad Técnica de Manabí
Campo Amplio
Campo Espec�fico
Num. P�ginas
Date
2007
Abstract
The research entitled “The management of productive projects launched by PROLOCAL and its impact on the socio-economic development of rural communities in Manabí” was developed both internally and externally, considering the subjects of the various sectors involved in the research. The structure of the project consists of Summary; Introduction; The Problem; Theoretical Framework; Methodology; Analysis and Interpretation of Results; Conclusions-Recommendations and The Proposal. The objective of this research was: “To analyze the Management developed by the Associations in the administration of productive projects launched by PROLOCAL and its impact on the Socio-economic development of rural communities in Manabí”. A qualitative-quantitative approach was used to explain the relationships of the variables under study (Management of productive projects-Socioeconomic Development). A sample of 67 people in total was worked with, distributed among 2 PROLOCAL directors, 30 families from 24 de Mayo, 25 families from Jipijapa and 15 families from Paján. The techniques used were: Interviews and surveys, which determined the following results: In the Sucre parish, 30% of the families surveyed have a monthly income of less than 180 dollars, which means that their income is very low, these values ​​are given by the low daily wage that they receive, which is 3.00 dollars. On the other hand, 17% state that their average monthly income is between 181-220 dollars, it should be noted that this income is due to the fact that in addition to working on their land, they have an extra salary, either because they work as teachers, tailors, etc. In the parish of More than 40% of the population does not reach an income of 140.00 dollars, a very low amount to live with dignity. In the parish of Guale, out of a total of 10 families surveyed, 80% have incomes ranging from 100-140 dollars. This result is due to the fact that in this parish there are projects that leave a high margin of profitability. As can be seen, it is in this parish where families perceive at least an income of more than 100 dollars or more. On the other hand, there are 15 projects executed in the 3 cantons studied, projects that were considered to have the greatest impact on the socioeconomic development of these rural areas, projects that were administered by the associations; the same ones that had the opportunity to demonstrate that they are capable of carrying out and successfully fulfilling projects aimed at reducing poverty and therefore improving their living conditions. Result that confirms the hypothesis that states: “The management carried out by the associations of the rural communities in the execution of the productive projects has a positive impact on the improvement of the quality of life of the inhabitants” These results allow us to reach the following conclusions: The management carried out by PROLOCAL has been able to fulfill several projects and has helped to improve the economic situation of the inhabitants of the southern areas of Manabí by 80%. PROLOCAL became an opportunity for development for the inhabitants, organizations and local governments appropriate to their demands and visions of the future. This management is reflected in the satisfaction that PROLOCAL takes when verifying the achievement of the collective effort of families, social organizations, universities, municipalities and parish councils. The social development of these communities, despite improving, still has a long way to go for these people to achieve a social fabric; that is, a set of potentialities social functional to long-term development processes: human talent, social cohesion, agreement and innovative spirit; if these are not achieved, even if there is all the money to execute projects, we cannot speak of social development. Thanks to projects implemented by PROLOCAL, it has been possible to combine economic development with quality of life, and according to observations and surveys carried out, we have found that these families are trying to improve their living conditions, currently enjoy income for their food, and to improve their homes, educate their children and continue working on their land. Given this reality, the need arises to "implement an integrated system of permanent management to strengthen the development of productive projects through strategic alliances in the rural areas of Manabí." Thesis descriptors: Project management, Administrative management, Economic management, Quality of life, Socio-economic development, Government organizations, Technical University of Manabí, Faculty of Administrative and Economic Sciences, Faculty of Agronomy and Veterinary Medicine, INIAP.
Description
La investigación titulada “La gestión de los proyectos productivos puesto en marcha por PROLOCAL y su incidencia en el desarrollo socio-económico de las comunidades rurales de Manabí” se desarrolló tanto en el ámbito interno como externo, considerando los sujetos de los diversos sectores inmersos en la investigación. La estructura del proyecto consta de Resumen; Introducción; El Problema; Marco Teórico; Metodología; Análisis e Interpretación de Resultados; Conclusiones-Recomendaciones y La Propuesta. El objetivo de ésta investigación fue: “Analizar la Gestión que desarrollan las Asociaciones en la administración de los proyectos productivos puesto en marcha por PROLOCAL y su incidencia en el desarrollo Socio-económico de las comunidades rurales de Manabí”. Se utilizó para ello un enfoque cuali-cuantitativo para explicar las relaciones de las variables en estudio (Gestión de proyectos productivos-Desarrollo Socioeconómico). Se trabajó con una muestra de 67 personas en total distribuidas en 2 directivos de PROLOCAL, 30 familias de 24 de Mayo, 25 familias de Jipijapa y 15 familias de Paján. Las técnicas que se utilizaron fueron. Entrevistas, encuestas las mismas que determinaron los siguientes resultados: En la parroquia Sucre el 30% de las familias encuestadas tienen ingresos mensuales menos de 180 dólares, lo que significa que sus ingresos son muy bajos, estos valores se dan por el bajo jornal que ellos perciben el mismo que es de 3.00 dólares. A diferencia de un 17% manifiestan que sus ingresos promedio mensuales están entre 181-220 dólares, cabe indicar que este ingreso se dan debidos a que ellos a más de trabajar en sus tierras tienen un sueldo extra ya sea porque se desempeñan como profesores, sastres, etc. En la parroquia del Anegado más del 40% de la población no llegan a ingresos de 140.00 dólares cantidad muy baja para vivir dignamente. En la parroquia Guale de un total de 10 familias encuestadas el 80% cuenta con ingresos que oscilan entre 100-140 dólares, este resultado se debe a que en esta parroquia existen proyectos que dejan un alto margen de rentabilidad. Como se puede notar es en esta parroquia donde las familias perciben como mínimo un ingreso de más de 100 dólares en adelante. Por otro lado son 15 lo proyectos ejecutados en lo 3 cantones estudiados, proyectos que se consideraron como los de mejor incidencia al desarrollo socioeconómico de estas zonas rurales, proyectos que fueron administrados por la asociaciones; las mismas que tuvieron la oportunidad de demostrar que sí son capaces de llevar a cabo y cumplir con éxito proyecto destinados a reducir la pobreza y por ende mejorar sus condiciones de vida. Resultado que ratifica la hipótesis planteada que afirma: “La gestión realizada por las asociaciones de las comunidades rurales en la ejecución de los proyectos productivos incide positivamente al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes” Estos resultados permiten llegar a las siguientes conclusiones: La gestión realizada por PROLOCAL ha podido cumplir con varios proyectos y ha ayudado a mejorar la situación económica de los habitantes de las zonas sur de Manabí en un 80%. PROLOCAL se convirtió en una oportunidad de desarrollo para los habitantes, organizaciones y gobiernos locales adecuada a sus demandas y visiones de futuro. Esta gestión se refleja en la satisfacción que se lleva PROLOCAL al constatar el logro del esfuerzo colectivo de las familias, organizaciones sociales, universidades, municipios y juntas parroquiales. El desarrollo social de estas comunidades a pesar de mejorar, aún falta mucho para que esta personas logren un tejido social; es decir un conjunto de potencialidades sociales funcionales a procesos de desarrollo de largo alcance: talentos humanos, cohesión social, concertación y espíritu innovador; si no se logra estos aunque exista todo el dinero para ejecutar proyectos no se podrá hablar de un desarrollo social. Gracias a proyectos implantado por PROLOCAL se ha podido combinar el desarrollo económico con la calidad de vida, y que según las observaciones y encuestas realizadas constatamos que éstas familias están tratando de mejorar sus condiciones de vida, actualmente gozan de ingresos para su alimentación, y para mejorar sus viviendas, darles educación a sus hijos y seguir trabajando en sus tierras. Ante esta realidad, se plantea la necesidad de “implementar un sistema integrado de gestión permanente para fortalecer el desarrollo de los proyectos productivos a través de alianzas estratégicas en la zonas rurales de Manabí”. Descriptores de tesis: Gestión de proyecto, Gestión administrativa, Gestión Económica, Calidad de vida, Desarrollo socio-económico, Organismos Gubernamentales, Universidad Técnica de Manabí, Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas, Facultad de Agronomía y Veterinaria, INIAP.
Keywords
Citation
Enlace revista